Если у проекта нет единого владельца требований, системному аналитику необходимо выявить всех ключевых стейкхолдеров и организовать процесс согласования требований с ними. Важно формализовать роли, зоны ответственности и процедуру принятия решений, чтобы избежать конфликтов и неопределённости. Рекомендуется использовать матрицу ответственности (например, RACI) и фиксировать все согласования документально. Это позволит минимизировать риски двусмысленности и повысить прозрачность процесса приоритизации требований.