Метод MoSCoW — это техника приоритизации требований, при которой все требования делятся на четыре группы: Must have (обязательные), Should have (желательные), Could have (возможные) и Won't have (не включаются сейчас). Такой подход помогает аналитикам и заказчикам структурировать ожидания и определить, какие функции войдут в минимально жизнеспособный продукт (MVP). Благодаря четкому разделению требований проще прийти к компромиссу и избежать споров по поводу объема MVP.